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第72章 動畫宣傳

  第72章 動畫宣傳

  稻門閥聚會結束後,竹下雅人愈加的忙碌。

  不僅要加緊生產旅行箱擴大銷售範圍,還要採購各種年貨。

  松本製造今年很賺錢,年貨也要更加的豐富。

  這樣公司才能在明年的1月份,招募到足夠多的名牌大學生。

  松本製造現在估值已經達到數億美元,絕對算得上這一時代的大公司,公司職員不能再依靠早稻田一家大學。

  竹下雅人可以允許早稻田在松本製造內部占據優勢地位,但不能允許早大在公司內部占據主導地位。

  慶應、東大、一橋的人脈,他同樣想要擁有。

  「行,就這些吧。」

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  竹下雅人看著採購單上的價格,心裡有點肉疼。

  這次真的算是大放血,年終獎+年貨大禮包,差不多送出去了公司淨利潤的15%。

  不過捨不得孩子套不住狼,想要招募人才,就要表現的大方一點。

  「是,社長!」

  採購部負責人渡邊太離開辦公室後,竹下雅人對著助理香川百合子道:「香川,幫我叫一下小林副社長。」

  「嗨!」

  小林博明的辦公室距離竹下雅人並不遠,不到3分鐘,這位市場負責人就來到辦公室。

  「社長,您找我。」

  「嗯,坐。」竹下雅人指了下沙發,然後轉頭對助理吩咐說:「香川,沏一壺紅茶。」

  「嗨,請稍等。」

  兩個人閒聊了幾句,喝了幾杯紅茶後,竹下雅人這才開始談起要講的事情。

  「是這樣的。你說,如果我們製作一部長篇動畫,從而進一步宣傳我們的旅行箱品牌。怎麼樣?」

  「你覺得,行不行?」

  竹下雅人這一刻想到了宮崎駿的《魔女宅急便》,又想到了海爾集團的《海爾兄弟》。

  這兩部動畫作品,最後都獲得了巨大成功,也起到了非常好的宣傳效果。

  竹下雅人不清楚別人,反正他是通過看動畫,才知道這兩家公司的。

  「這樣可以嗎?」

  「我覺得應該沒什麼問題,我們可以這樣。」

  竹下雅人開始興致勃勃的講起,如何將品牌融入動畫之中。

  此時,他更多參考的是《魔女宅急便》。


  沒辦法,不是《海爾兄弟》不好。

  恰恰相反,它是太好了。

  竹下雅人捨不得將這個有可能創造巨大影響力的宣傳機會,放在旅行箱這樣一個相對小眾的產業上面。

  模仿《海爾兄弟》的殺手鐧級別動畫,最好是放在家用電器,或者是電腦行業。

  殺雞焉用牛刀。

  「這樣,真的可行嗎?」

  小林博明依舊很遲疑,覺得這個辦法不是很靠譜。

  「反正也沒多少錢,就算是賠了也就那樣。」

  松本製造明年最少也能盈利數百億,甚至可能達到上千億。

  一部動畫的價格最多不超過3億日元,就算是達不到效果也根本無所謂。

  「明白,社長。」

  小林博明一點也不看好動畫的宣傳效果,覺得這是社長的任性之舉。

  不過相對於別的公司社長,自家社長已經很省錢了。

  他也就不再出言反對。

  也難怪小林博明這樣想,日本公司的社長確實有這樣的特點。為了滿足自己私慾,會讓公司花費很多不必要的錢財。

  前世日本安田公司社長為了滿足自己私慾,直接花費2250萬英鎊購買梵谷的《向日葵》。

  大昭和紙質社長,更是以破紀錄的價格,接連花費8250萬美元購買梵谷的《加歇醫生的肖像》、花費7810萬美元購買雷諾瓦的《煎餅磨坊的舞會》。

  更令人震驚的是,

  齋藤了英這位大昭和紙質的社長,宣稱要在自己死後直接將這兩部作品燒掉。

  理所當然的,這個聲明引起了公憤,後來只能被迫讓秘書出來道歉。

  最終,這兩部作品都沒有被銷毀。

  但原因不是西方的輿論壓力,而是這傢伙揮金如土,直接將公司玩破產了。

  當然,這兩位和索尼的社長相比,只能算是小巫見大巫。

  盛田昭夫對電影很感興趣,手下就拼命拍他馬屁,按照他的喜好直接收購一家好萊塢巨頭。

  這家公司就是著名的哥倫比亞電影公司。

  索尼為此付出了巨大的代價。

  不僅收購價格遠遠超過市場正常價格,後來更是連年虧損,短短几年就損失數十億美元。

  也就是索尼家大業大,如果換成是別的公司這樣玩,早就破產了。

  當然,盛田昭夫社長也不完全是在瞎搞。


  他收購好萊塢電影公司,一方面是出於自己的熱愛,另一方面也是為了公司業務考慮。

  索尼是電器領域的王者,無論是錄音機還是電視機,都是市場的領導者。

  結果索尼研發出betamax家用錄像機,並制定相關標準,進行銷售後。

  桃子卻被一家叫JVC的後起公司摘了。

  這家公司制定的VHS標準,最終成為了家用錄像機通行標準。

  辛辛苦苦創新研發,最後利潤大頭卻被松下等公司賺走,自己只能吃一點殘羹。

  盛田昭夫氣壞了。

  公司上下一番痛定思痛的思考過後,一致認為是公司在內容領域布局不足導致的。

  如果公司在內容領域有足夠的力量,根本就不會出現標準被奪走的情況。

  於是索尼公司決定,要在內容領域占有一席之地。

  這才是索尼收購好萊塢巨頭,在內容領域布局的最重要因素。

  索尼的決定很英明,日後的藍光標準之爭。

  索尼最終靠著在音樂、影視等方面的布局,擊敗對手。

  其實索尼的老對手鬆下,也在布局內容領域,為此特意收購了環球影業。

  可惜,松下並沒有堅持下去。

  環球影業出現虧損後,領導層第一時間選擇賣掉公司,進而為未來的標準失敗埋下伏筆。

  當然,收購哥倫比亞影業。盛田昭夫的個人想法,同樣不可忽視。

  如果不是公司相關領導急著拍盛田昭夫馬屁,索尼根本不用付出如此昂貴的代價。

  好萊塢電影公司那麼多,難道就非要在哥倫比亞一家公司吊死?

  環球影業不好嗎?

  還是說時代華納不香?

  數十億美元購買哥倫比亞電影公司,簡直虧到爆炸。

  (還有更新耶)


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