第910章 不要上車

  第910章 不要上車

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  「彼岸要搞ESOP？全民持股？」

  「陳默是不是瘋了？」

  「……也不是第一回瘋了，習慣就好。」

  「錢多到沒處花了嗎？白花花的銀子說分就分？簡直是造孽！」

  「要我說，陳默就是國內最大的偽君子，純粹是花錢買名聲——難不成還想青史留名？」

  某個老闆群里，看完陳默的發言，吐槽聲此起彼伏。

  對企業而言，推行ESOP（員工持股計劃）實現「全民持股」，是一項戰略級決策，其核心是讓員工共享公司成長紅利。

  這類機制對初創公司激勵效應極強，正如百人規模時期的小米。

  而像彼岸這樣體量的企業，目前國內成功實踐的典範只有華為一家，其餘企業的嘗試則結果參半。

  厲已寧，這位見證華夏經濟半世紀風雲的老人，卻從陳默的話語與數據中，讀出了更深一層。

  如果說傳統資本模式的本質是分離制，那麼彼岸所做的，正是將這部分價值合理、合法地返還給勞動者。

  陳默所構建的彼岸模式，深得唯物辯證法精髓：從群眾中來，到群眾中去，最終確定其的主體性。

  彼岸的存在印證了一件事：在市場經濟土壤中，同樣可以萌發不一樣的幼芽。

  當整個環境陷入內卷，彼岸卻構築起數百萬人的命運共同體。

  這場資本的自我革命，正是先富帶動後富的生動詮釋。

  這也是他們對當初這麼設計模型的初衷。

  只可惜，這些年在實踐過程中，終究低估了一些人的貪婪與急功近利……

  好在，華夏企業里終究走出了彼岸，就像前幾天那場西遊記音樂會，商業世界裡面有個頑石，終究蹦出了一個陳默。

  厲已寧關掉平板，欣慰中帶些感慨地嘆了口氣，繼續俯首推敲那份文件——這也同樣關乎華夏經濟的未來，是急性手術還是慢性治療影響都是巨大的，他能做的就是把各種可能性儘可能考慮周全。

  無論怎麼選擇都是需要魄力的。

  其實按照原來的計劃，推出員工持股計劃（ESOP），取消免息貸款福利，話講到這裡就差不多可以了。

  但現場的氛圍烘托到這裡，他能感受到無數員工投來的信任，以及屏幕外數百萬觀眾的注視，所以藉機他想多說兩句。

  或許他也清楚這些話說出口可能有些過於尖銳，因此一上來先迭甲。

  「以下僅代表我個人觀點，與彼岸集團無關，也可能存在誤判，請大家理性聽取、自主辨別

  我今年三十三歲，彼岸員工的平均年齡是三十一。

  也許對我們這代人來說，成家立業已經成為根深蒂固的一種責任，因此買房已成為一種執念。

  有錢先買房，尤其近幾年房價飛漲，更讓大家形成『買到就是賺到』的認知。

  過去十幾年，確實是房地產的黃金期，也是網際網路的紅利期。

  但不知大家是否想過：經濟周期起伏，沒有哪只『股票』會永遠上漲。

  現在的房產，就像一隻以「年」為上升周期單位的股票。

  當一支股票瘋漲，漲到人盡皆知、全民追捧之時，往往意味著它已登頂巔峰，接下來很可能就是高位接盤。

  目前房價已遠超普通人的承受極限。

  合理的水平，本應是普通勞動者月薪能在當地買一平米——這樣房貸壓力小，家庭生活品質不受嚴重影響，結餘可用於消費、教育、投資，形成健康經濟循環。

  可現實呢？

  一二線城市買一平米，早已不是「月薪」，而是「年薪」為單位，甚至還是稅後年薪。

  不然網上也不會有『辛苦打拼好幾年，只掙到一個廁所』這種自嘲。

  這種供需的嚴重錯配，讓我對當前房產市場充滿憂慮。

  所以我在此提醒所有彼岸人、和觀看直播喜愛彼岸的朋友：除非剛需，不要加槓桿，不要勉強「上車」。

  有人或許會說：「陳默你站著說話不腰疼，都是首富了，全國買房輕而易舉，說這些是不是怕我們過得更好？」

  其實我之前確實買過不少房，比如在華清嘉園，前後買了有幾百套……」

  話音未落，全場譁然。這是陳默首次公開回應「華清嘉園之王」的傳聞。

  「……關注過我們往年年會的人應該知道，這些房子後來都歸集團所有，有的作為大獎送出，其餘用作員工公寓。

  如今我自己只留一棟別墅、一公寓罷了。

  就說到這裡，希望能引起大家重視

  最後提前祝所有現場同事和觀看直播的朋友：新春快樂！

  我們，明年見！」

  陳默說完，一如開場時那樣，跑步離場。

  他心裡明白，今晚這番話，又將成為媒體大做文章的「佐料」。

  但他不在乎。

  之所以最後畫蛇添足說這些，是因為他曾經見過太多給他留下深刻的案例：網上的、身邊的、甚至是曾經自己的

  不少人套用同一悲劇公式：掏空六個錢包湊首付，加槓桿背巨債，收入全填月供，最後卻因年齡大了、行情差了被裁員，房子被迫斷供。

  一算帳，這些年還的全是利息，真是辛辛苦苦好幾年，全給銀行打了工。

  這還不是最慘的，最慘的是買了期房，給銀行打了幾年工，房子還爛尾了

  陳默想的很簡單，利用自己的影響力，利用彼岸年會的這個場合，能勸一個是一個，至於不聽勸的，那就只能尊重他人命運了。

  同時這也是一次最為簡單直白且有效的試探，試探另一個賽道的反應。

  這也算是一次簡易版的投石問路，畢竟恆大那邊隨著這段時間的調查，陳默看完大模型給出的初步結論，感覺對方就像在山巔之間走鋼絲

  甚至陳默有些佩服老許，真是藝高人膽大，是真的亡命之徒！

  彼岸年會，就這樣在友商覺得「聽了寂寞」、員工和大眾「若有所思」之中落下帷幕。

  但還有一個人卻從中得到了啟發，那就是B站的CEO陳睿。

  看完彼岸這兩年別開生面的『網際網路春晚』他心裡萌生一個想法：

  現如今春晚是一年不如一年，讓無數觀眾怨聲載道，彼岸年會為什麼會如此破圈，因為策劃的節目不用考慮『老少皆宜』，只要對應當前80後、90後即可，因為00後最早的的一批剛剛高考結束，正是讀書的年紀。

  所以年會上的節目都是大家喜歡看，愛看的，最重要的是除了一般原則性的紅線不能碰以外，基本上沒有審核！

  其實早年間還有個不對外的內部春晚，只能說沒有限制的東西更加精彩

  那按照這個模式，他們B站是不是也能搞一個獨屬於年輕人的網絡春晚？

  （還有更新耶）