第899章 年終盤點，華夏現金王！

  第899章 年終盤點，華夏現金王！

  經此一役，培強計劃相關企業的風氣為之一肅。企業如同人，不良習慣的養成往往源於多種因素，故而需要外力介入矯正。

  事實上，之前反饋培強計劃的問題有不少，陳默最終選擇拿好大夫開刀，原因有三：

  其一，關乎個人情感。

  如今能讓他血壓升高的事已不多，而好大夫的種種作為恰在此列——這讓他想起不堪回首的過往，PTSD（應激）了屬於是。

  其二，源於歷史背景。

  好大夫在參加培強計劃前便已臭名昭著、黑榜有名，若能將這樣的企業改造成功，便是「浪子回頭金不換」的典型，投入產出比極高。

  st🔮o9.com提供最快更新

  其三，出於全盤考量。

  好大夫所處的網際網路醫療行業具有特殊性——這一領域本質上「跟著政策走」，因其可能衝擊傳統醫療行業，口子不會開得太大，這在一定程度上制約了行業發展。

  此前他對胡少宇說的話，好大夫發展緩慢且不盈利，其實除了胡少宇的獨裁統治，也與此有關。

  彼岸與好大夫堪稱鮮明對照：同樣是集權式管理，結果卻天差地別。

  更關鍵的是，此時「口罩時期」已進入三年倒計時。

  當空間層面受限，線上診療平台的重要性便凸顯出來。

  而這，才是陳默選擇與扶持好大夫的根本原因。

  時間的車輪滾滾向前，轉眼便碾過 2017年的尾聲，將日曆翻至 2018年的元旦。

  依照彼岸科技集團的傳統，陳默率領一眾高管團隊奔赴雁柏山莊，開啟為期三日的團建兼述職之旅。

  這場活動如同經典的西紅柿炒雞蛋——表面看是團建的「西紅柿」，實則述職的「雞蛋」才是核心，重要事宜總在最後壓軸。

  不過高管們早已熟稔流程：回顧年度業務進展、剖析挑戰與成績，再為新一年繪製戰略藍圖。

  眾人集思廣益間，最終敲定來年的整體發展方針。

  與往年不同的是，此次述職由集團CEO陸奇進行主持，這讓陳默得以退居傾聽者角色，僅在關鍵節點或爭議僵局時開口，以一錘定音之姿掌舵方向。

  兩天時間裡，團隊以極高效率完成工作復盤，第三日便轉入情感交流環節。

  三天假期如白駒過隙。

  1月 4日復工首日，陳默便在郵箱中查收到陸奇整理完畢的年度工作報告。

  他下載打開文檔，定睛看去，重新梳理集團的業務脈絡。

  「尊敬的陳默董事長：

  現將彼岸科技集團 2017年度整體經營情況、核心業務進展及未來戰略規劃匯報如下。

  過去一年，在您高瞻遠矚的戰略指引與全體同仁的共同奮鬥下，集團堅守「連接一切，賦能未來」的使命，不僅在商業化領域再攀高峰，更在底層技術研發上實現重大突破，為長期發展構築起堅實的技術壁壘.」

  讀到開頭的客套致辭，陳默不禁啞然失笑——沒想到陸奇這般嚴謹的技術派，也會在公文開頭添上幾分「職場話術」。

  繼續向下翻閱，他收斂笑意因為下面全是乾貨：

  「一、 2017年度集團整體業績與研發投入概覽

  總收入：達到人民幣5，587億元（去年3642億），同比增長53.4%。

  淨利潤：達到人民幣2，424億元，同比增長42%。

  研發投入：全年科技研發支出為人民幣618億元，同比增長63%，占收入比重升至6.1%。

  投入重點集中於人工智慧、雲計算、遊戲核心技術及智能駕駛等前沿領域。

  現金流：經營活動現金流淨額保持強勁，為持續的激進研發投資提供了堅實基礎。」

  這份成績單令陳默頗為滿意：營收較去年激增千億元，且此為集團層面數據，尚未包含打車出行、餓了麼、字節等子公司。

  彼岸作為科技企業的高淨利潤特性在此凸顯——相較之下，前年華為同期營收約 4000億元，淨利潤卻不足其十分之一。

  隨著基礎設施建設完善與設備更新維護成本的攤薄，未來淨利潤仍有充足增長空間，這不僅為潛在的「國際戰爭」儲備了彈藥，更讓集團的抗風險能力躍上新台階。

  尤其值得關注的是現金流狀況：結合去年結餘，彼岸目前帳面上至少躺有接近3000億現金，堪稱京城乃至全華夏（除銀行外）的「現金之王」。

  反觀那些房企，能不負債已是業界「優等生」。

  而這些錢將會在未來幾年發揮至關重要的作用

  「二、核心業務板塊業績與戰略進展

  1.社交與數字內容生態

  微信/ WeChat：全球合併月活用戶首破 10億大關，小程序生態爆發式增長，日活超 2億，成為連接線上線下服務的核心基礎設施，重塑移動網際網路流量與商業範式；

  遊戲業務：彼岸遊戲作為國內市場龍頭地位穩固，份額高達 60%：《榮耀世界》日活1億，月活3億，這是華夏乃至全球遊戲歷史上第一個達成「日均DAU過億」成就的遊戲；

  《和平精英》開拓戰術競技品類，用戶基數與商業化表現雙超預期。

  同期騰訊、網易推出競品《終結戰場》《荒野行動》，構成一定挑戰；

  《榮耀傳說》《榮耀對決》等在細分領域保持絕對領先；

  海外業務取得里程碑突破，多款自研及代理產品躋身北美、日韓、東南亞暢銷榜前列，全球收入占比顯著提升；

  電競業務：建成國內第一、全球領先的賽事運營體系，版權收入、贊助規模及商業價值持續攀升，反哺遊戲主業效果顯著。

  《榮耀世界》S3世界賽落幕，Faker率領的 SKTT1以 3:2擊敗 DLG，首奪冠軍，總決賽觀賽數據再創新高；

  彼岸體育與騰訊電競達成戰略合作，計劃 2018年聯合舉辦《電競世界盃》，並申請成為印度尼西亞雅加達亞運會正式比賽項目」

  看到 Faker率隊奪冠的信息，陳默暗自點頭——這位電競選手在新賽道的登頂，恰是行業良性競爭的體現。

  只有勢均力敵的對手，才會迸發出精彩的比賽，而這離不開良性的競爭體系，也是影響力的來源。

  他轉念想到年末將與小馬在京城合辦的電競世界盃，這場賽事必將掀起狂熱的玩家狂歡。

  陳默看著新游規劃列表，屬於各種類型全面開花，百花齊放，從R到SSR應有盡有。

  組建移動互聯時代隨著手遊已經逐漸步入巔峰。

  而這其中有一款被定為SSR級別資源（千萬級）投入的項目引起陳默的關注.

  (本章完)

  （還有更新耶）