第808章 西方不亮，東方即白
第808章 西方不亮，東方即白
IP生態的孵化、影視作品精益求精、文創產業初具規模、遊戲平台已經完善、電競環境蓄勢待發、科研持續攻關
現如今就已顯露出種種跡象：
《黑神話：悟空》憑藉天工遊戲引擎僅僅牛刀小試，就已驚艷業界；
抖音的智能推薦算法持續領跑行業；
不需要他插手彼岸在遊戲領域依舊能爆款頻出，從側面證明了目前彼岸製作遊戲工業化體系日臻成熟；
IP衍生帶動文創的興起，G-Home平台遊戲市場包羅萬象、微信支付、公眾號、小程序多點開花；
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一樁樁，一件件，這些成就，無一不是彼岸多年積累的智慧結晶，是其特色發展模式在各領域落地生根、開花結果的最佳印證。
從長中短視頻到知識問答，從搜尋引擎到社交平台，除電商領域稍遜一籌外，彼岸系產品已基本覆蓋網際網路全流量入口。
不客氣的說，現如今彼岸就是開發一款俄羅斯方塊，都能空降各大軟體商城銷售榜單榜首。
這也是為什麼網際網路各大廠商拼了命也想要在移動網際網路時代之初，搶灘登陸想要占有一席之地的原因。
現在華夏網際網路格局漸漸明朗，彼岸集團的觸角已經觸達網際網路近半業務領域，而且都是極具潛力的賽道。
即便電商、零售等其他領域略有欠缺，自有彼岸系成員企業予以補強，再加上跟百度和騰訊或明或暗的合作。
網上隱隱有種聲音，稱陳默為「華夏網際網路教父「，其實也並不為過。
現如今彼岸集團全球員工數量破十萬，如果算上彼岸集團涵蓋各種子公司業務，加上網約車司機、外賣騎手、各行各業近千家投資企業的在職員工。
彼岸哪只百萬漕工衣食所系，而是千萬量級起步
這對任何層面而言，都是一種不容忽視的龐大勢能。
毫不誇張地說，他現在就是被賣到緬北，最終被消滅的絕不會是他陳默。
穩定大於一切的環境，有的時候反而成為他的一道護身符。
一個去年發生的典型案例也能從側面證明這點，那就是原本京城的地鐵16號線的規劃，並沒有彼岸站，現在不僅有而且僅僅距離彼岸科技園大門只有不到兩百米，說明當地政府對彼岸的特殊重視。
這也給了陳默能這麼幹，敢這麼幹的勇氣和底氣。
然而這種勢能亦有邊界，去年兩會提案石沉大海便是明證。
會議結束後，陳默完成了開年最重要的議程。
但舒展身軀時，他感到的不是輕鬆，而是更沉重的責任。
回到辦公室，他把《上岸計劃》同步到彼岸系其他成員企業盟友的郵箱中，並留言「供參考！」。
隨後陳默把這份計劃同步發給厲已寧厲老，只是在點擊發送的時候，他猶豫了一會，最終還是按下了滑鼠左鍵，並致電告知。
電話那頭。
厲已寧掛斷後，立即讓小徒弟把這份計劃列印出來。
戴著老花鏡審閱時，他不時頷首，欣慰之情溢於言表。
看到一半感覺有些不過癮，
「去把我那瓶酒拿來~」
「師父，大夫嚴禁您飲酒。「
「嘖就一小口」這位經濟學泰斗竟如孩童般討價還價。
「那我只能請師母過來了。「
厲已寧瞪眼片刻，笑罵：「逆徒！「只得砸吧砸吧嘴復又看去。
這一看又是良久。
晚餐時他食不甘味，散步時仍在沉思。
回到書房，當目光觸及書架上泛黃的老照片時，他終於下定決心。
雖說他目前已是彼岸集團天機閣榮譽顧問，但他更是國家經濟智囊團的成員之一。
既然小默能給他同步這份最終方案，或許已經考慮到這層。
陳默知道他會這麼做，他也知道陳默知道他會這麼做
既然此身早已許國，那還有什麼可顧忌的呢？
像他這一代人，是經過一次次的改革和鬥爭才走到如今的，內心充斥著家國情懷，即便跟同齡人有分歧更多的是路線和理念不同，但出發點都是好的。
不像某些後輩，只知躺在功勞簿上坐享其成，而且還理所當然，吃香的喝辣的還不忘吧唧嘴，簡直不像話。
所以當他當初給那些領導講課之餘，看到陳默，聽到他一些新鮮的觀點和言論，印象頗深。
後來更是從他身上發現，此人竟然帶著曾經他那一代才具備的那種理想主義的覺悟和情操，更是驚喜。
經過數年觀察，雖說不知陳默為什麼會具備這種特質，但他願意為其發聲！
想至此，厲已寧對弟子說道，「幫我找出《試點企業成本-收益分析表》和近五年《勞動力市場調查報告》。「
跟老師朝夕相處多年的中年男子明顯知道老師要幹什麼，「老師，我會今天會把資料都準備好，可現在太晚了，要不您明天再弄吧。」
「不讓我喝酒？還不讓我寫字了？明天，我不像你，我沒有那麼多的明天對我來說，時間就是生命！
去做事，嗯？」
「好的，老師！」中年男人暗自嘆息，開始做事。
厲已寧坐在書桌前，心中醞釀片刻，開始打著腹稿，幾分鐘後，提筆伏案。
「內參報告·經濟改革試點建議（2017年第1號）
主題：基於《上岸計劃》的勞動合規化改革與市場經濟效率提升路徑
呈送：GWY發展研究中心/經濟智囊團全體成員
起草：厲已寧
一、改革背景與理論依據
市場失靈與制度矯正：當前宏觀經濟良好穩定，可勞動力市場存在顯著隱患，那就是企業通過違法壓縮用工成本形成劣幣驅逐良幣。
雖然短時獲取大量利潤，但此舉導致合規企業競爭力下降，把時間線拉長，從歷年來的數據趨勢來看，弊遠大於利
二、對彼岸集團《上岸計劃》的建議
組織架構：可以增設勞動合規金融工具部（聯合微信支付和銀保監會開發『中小企業合規信用貸』）
試點路徑：增加京津冀/長三角/珠三角對照實驗組，驗證區域經濟差異影響
激勵手段：政策端扶持，引入增值稅階梯減免，降低中小企業負擔
監測體系：企業自查結合彼岸督導，後續可建立全國企業信用信息公示系統
三、風險控制與政策工具箱
四、階段性評估指標
彼岸集團提出的《上岸計劃》，實質是通過信息透明化重構市場信號」
數日後，這份報告引起了一定程度的議論。
二月底的一個清晨，老人凝視著這份由老師署名的文件，眉頭緊鎖。
從個人情感而言，他內心是持支持態度的。
彼岸集團那位年輕人確實不凡：前瞻性的戰略眼光、卓越的執行能力、靈活多變的處事手段、寬廣的胸襟格局，更難得的是那份堅定的理想主義信念。
聽聞彼岸集團主樓大廳正中赫然擺放著《勞動法》，倒是頗為另類的嘗試。
老人從抽屜最底層取出幾份文件，署名都是同一個人。
前兩份是極具預見性的預警報告：一份是《彼岸集團關於規範網際網路金融（P2P）行業風險管控的建議》；另一份是《關於部分科技企業「偽金融創新「潛在系統性風險的緊急預判》。
其餘則是近兩年的一些提案：《關於建立信用黑名單系統的提案》《提高勞動法行政處罰上限的建議》
以他所掌握的信息資源之豐富，遠非陳默那個年輕人可比，但後者對事物的判斷卻總能切中要害，這種敏銳度著實令他訝然。
更不用說之前的一系列成績：雲計算布局、促進遊戲產業發展、文化出海戰略、外匯創收
單就創造千萬級就業崗位這一項，彼岸每年數以百億計利稅與之相比反而是最不起眼的貢獻了。
當然，彼岸並非完美無缺：比如某些領域的壟斷傾向、輿論監管的尺度拿捏、略顯激進的商業競爭策略
甚至陳默跟一些人的後輩子弟來往，他都心知肚明。
但陳默的種種表現，無論是那兩份預警提案，還是公開場合的政治表態，帶領高管團隊參訪革命聖地，乃至最近組織管理層學習《毛選》的舉動。
這些都表明一個態度：此心向陽。
其實他本不應該知道，實在是所處這個層級，稍微流露關注的傾向，那麼想不知道都難。
但他只能裝不知道。
在國家層面看來，彼岸就像個成績優異的學霸，每次考試都能交出令人滿意的答卷，些許小毛小病，在老師眼裡就那就是『白玉微瑕』，『瑕不掩瑜』，屬於睜一隻眼閉一隻眼的小事了。
細讀文件後，老人明白老師這是在未雨綢繆。
正如文件結尾所言：
「此舉利國利民，有備無患，望參考
附件1：彼岸集團《上岸計劃》
附件2：試點企業成本-收益分析表
數據支持：統計局2011年~2016年勞動力市場調查報告」
他深以為然，將彼岸作為改革試點，觀察其自主發展邊界，不失為良策。
不謀萬世者，不足謀一時。
未來不容樂觀。
他也為此而時常感到憂慮
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