第744章 厲兵秣馬，準備入場！

  第744章 厲兵秣馬，準備入場！

  5月21日，打的出行滬市分公司。

  初夏的陽光透過落地窗灑進辦公區，王煒建帶著李武團隊邁入公司大門，這裡將會成為他們新業務的起點。

  王煒建身後眾人西裝革履，步伐堅定，每個人臉上都帶著躍躍欲試的神情。

  隨後他親自帶領李武一行人參觀滬市分公司的情況，詳細介紹核心管理人員、各個部門和辦公環境。

  參觀結束後，眾人來到一間寬敞的會議室。

  王煒建又叫來幾個打的出行的員工，對李武說道，「這幾位將跟你們一起共事，歸你調遣。」

  「王總有心了！」

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  在幾人互相介紹熟悉一番後，王煒建調暗房間內燈光，投影儀亮起，共享單車的市場分析報告躍然屏上。

  「說來有趣，這個項目的誕生還要感謝我們餓了麼的騎手。」

  聽到「餓了麼」和「騎手」這兩個詞，李武和幾位同伴相視一笑，眼中閃過溫暖的光芒。

  那是他們最熟悉的戰場，最親切的稱呼。

  「其實今年初，有一家名為摩拜單車的在滬市進行試運營，咱們餓了麼騎手正好電瓶車沒電，離換電站又有一段距離，正好旁邊有個單車，這個騎手一番研究試了下這個共享單車去拿電池。

  正是有這個契機，慢慢張旭豪張總得知了這個新鮮事物，後來在一次總部會議上，我們深入探討了這個模式，發現它完美契合打的出行的戰略布局。」

  他指了指桌上厚厚一迭文件，「這些是我們前期的市場調研報告。現在，」王煒建看向李武，「這個項目就交給你了。」

  李武立即起身，挺直腰板，「王總放心，共享單車項目我一定全力以赴！」

  王煒建滿意地點頭，「張總對你的能力讚不絕口。這個項目將按照彼岸內部創業的標準來運作：A級資源支持，資金、人力全部到位，公司只做季度評估，日常運營完全由你們自主決定。」

  在彼岸集團內部，每年創新孵化項目非常多，但會有專門的團隊，針對項目規模、潛力、前景進行綜合評估，並按照資源投入力度，這些項目被嚴格劃分為S、A、B、C、D五個等級。

  對於打的出行這樣的子公司而言，A級資源扶持已經是最頂格的待遇了。

  李武心裡清楚，這相當於集團在說，「這個項目，我們賭定了。」

  從真金白銀的角度來看：

  A級項目意味著5000萬元人民幣的啟動資金；

  而傳說中的S級，則是高達1億元以上的投入；

  不過在李武的記憶里，S級資源向來是留給那些掌握核心技術的「硬科技」項目。

  至於業務創新項目？反正他從未見過能拿到S級評定的。

  「A級」李武在心裡默念這個評級，嘴角不自覺地上揚。這個數字已經遠超他的預期。要知道，5000萬足夠讓一個共享單車項目從無到有，在市場上掀起一場風暴了。

  他輕輕點頭，目光中閃爍著自信的光芒，這個支持力度，足夠了。

  會議室里鴉雀無聲，每個人都感受到了肩上的重任。

  接下來他們要做的，就是證明集團這個決定有多么正確。

  「期待你們交出一份漂亮的成績單。」王煒建最後說道。

  「一定不負所托！」李武的回答擲地有聲。

  陽光照在他的側臉上，勾勒出一道堅定的輪廓。

  新的征程，就此開啟

  一個小時後，李武在打的出行會議室主持了單車事業部第一次全體會議。

  會議室里坐著19個人：11名從打的出行內部轉崗過來的員工，7名他親自從餓了麼帶過來的老部下，再加上他自己。

  「比當初開拓蘇州站時多了一倍。」李武在心裡默默比較著，臉上卻看不出絲毫氣餒。

  相反，他眼中閃爍著興奮的光芒。

  雖然是從零開始搭建團隊，但現在的起點和所面臨的局面，比當年在蘇州站時要好太多了。

  當時他面對的是誰啊？是如日中天的美團、是財大氣粗的百度。

  而現在呢？他翻開王煒建給他的市場調研報告，目前市場上只有兩家主要競爭對手：

  第一家是剛在滬市試運營的摩拜單車。

  創始人胡瑋煒是前汽車記者，另一位創始人王曉峰曾任優步華夏高管。

  天使輪由愉悅資本李斌個人投資146萬元，後續獲得A輪300萬美元融資。上個月，摩拜單車在滬市正式上線，用戶通過APP實名註冊並繳納299元押金後即可使用。

  第二家是名為ofo的小黃車。

  去年在校園內進行封閉場景測試，跑通運營流程後獲得唯獵資本（北大校友基金）900萬元天使輪投資，最近剛剛走出校園，在京城開始試水運營。

  「雖然我們起步晚了將近半年」李武的手指輕輕敲擊著桌面，嘴角微微上揚，「但我們手裡的資源可比他們多多了。」

  說著，他從公文包里鄭重地取出一本裝訂整齊的書冊——《從0到1系統化落地新業務可行性方案》。

  這份資料是以《關於系統化建設餓了麼分站可行性方案》為核心藍本，經過多次實戰總結和疊代演變而成的新業務框架搭建指南。

  他手中這個版本是最新的151，而彼岸集團內部流通的正式版本還是14。

  隨後李武按照之前總結的經驗，會議進入實質性階段，開始部署工作：

  任命各崗位負責人，搭建組織架構；

  制定招聘計劃，擴充團隊規模；

  聯繫自行車供應商，建立供應鏈；

  開拓線下渠道，布局運營網絡；

  會議最後，李武正式將這個新項目命名為「天天單車」。

  幾天後，通過內部推薦和外部招聘，團隊規模擴大了一倍。

  李武對人員進行了二次分工，技術團隊分為兩個小組：

  第一組負責共享單車的設計、生產等硬體研發工作，已確定與老牌自行車廠商鳳凰牌合作；

  第二組主導軟體系統開發，包括遠程智能鎖、定位系統、單車APP等

  定位技術由高德團隊提供支持；

  二維碼和支付系統接入微信技術；

  主要技術難點在於解決APP與單車智能鎖的數據交互問題；

  經過預估，團隊給出大體時間節點：2個月內預計能達到小範圍市場投放。

  5月30日，周一。

  一個頂著濃重黑眼圈的三十歲左右男子打著哈欠走出地鐵站。作為網際網路公司的資深程式設計師，他早已習慣了加班到晚上10點的工作節奏。

  雖然公司實行雙休制，但工作群的消息就像不定時炸彈，隨時可能把他從休息狀態拉回工作模式。

  以前每個周末不是這個bug，就是那個緊急任務，他一邊吐槽著領導上綱上線小題大做，屁大點事緊急個屁，一邊給公司擦屁股。

  而這個周末竟然風平浪靜到令他有些不太習慣，即便如此，快樂的時光總是短暫，一想到明天就要上班，就想報復性刷手機，刷著刷著就到了凌晨三點多。

  媽的今天一定不能再熬夜了，11點半準時上床睡覺！

  男人嘴裡罵罵咧咧說著下次一定的話，視線跟雷達一樣四處游弋，尋覓著什麼。

  從地鐵站到公司還有三公里的距離。以前他需要先等公交，再步行幾百米。這段「最後」的路程，算上等公交時間和他坐地鐵耗時差不多

  就跟中短途坐飛機跟坐火車的時間差不太多道理一樣。

  直到上個月，滬市街頭出現了摩拜單車。作為首批用戶，他發現騎單車只需不到10分鐘就能到公司。可惜好景不長，隨著用戶增多，找車成了新的難題。

  今天，他按照APP摩拜app上面的地圖，按圖索驥找了過去，卻越走越遠

  跟著導航，他走進了一棟寫字樓大堂。

  手機顯示單車就在此處，但富麗堂皇的大堂里只有白領們來來往往，只見人不見車！

  「什麼垃圾軟體！誰會把單車停在大廈里？」他忍不住吐槽。

  這時，一個路過的年輕人瞥見他手機上的摩拜APP界面，主動搭話，「大哥，您在用摩拜啊？」

  「呦？你也知道摩拜？你是騎摩拜過來的麼？停哪了？」

  「呃我住處就在旁邊，用不著騎車」

  大哥臉上有些幽怨，感覺心靈受到了創傷，「小兄弟，你看看啊，你看啊，這裡的紅點代表有車，我都走到這裡重合了，前台保安那邊我都看了，空空如也，你看，顯示車在這裡，可我連個車影子都沒看見，這不耽誤事兒麼」

  年輕人好心提醒：「可能是定位漂移了，我們大廈旁邊有個車棚，自行車一般都停那兒，您可以去看看。」

  道謝後，男子匆匆離去。年輕人則走進電梯，按下了15層——打的出行。

  唔先要做共享單車，地圖定位精度問題一定要引起重視，解決找車難的問題。

  這個年輕人叫朱旭，是李武從餓了麼帶過來的運營經理。

  來到工位，他發現大半同事都不在。

  「武哥呢？」他問旁邊的技術同事。

  「在開會呢。」同事晃了晃手中的文件，「我剛整理完數據，一起過去吧？」

  去會議室的路上，朱旭迫不及待地分享剛才的見聞：「咱們的定位系統一定要做好！

  尤其是精度，我剛看見一個摩拜用戶找車都找到大堂里了，這不扯淡麼，誰會把自行車藏公司，這不是腦子」

  正說著，他推開會議室門，後半句話硬生生咽了回去——

  會議室一側，赫然停著一輛醒目的橙色摩拜單車。

  （還有更新耶）